Agilität beschreibt das Vermögen von Organisationen, sich an sich verändernde Bedingungen anzupassen, kontinuierlich zu lernen und sich als Ganzes weiterzuentwickeln. Beispielsweise durch schnellere, flexiblere Arbeitsformen, den Aufbau lernender, selbstorganisierter Teams und das Gewinnen der Mitarbeiter für mehr Eigenverantwortung.
Wie sich das für Ihre Organisation umsetzen lässt, darum geht es in diesem Beitrag. 

Einen Großteil dieser Aspekte von Agilität sind seit vielen Jahren ganz selbstverständlich in unserer Beratungsarbeit enthalten. Neu ist allerdings der Fokus auf Agilität. Das ist deshalb interessant, weil ein hoher Agilitätsgrad für Organisationen nachweislich schnelleres Wachstum und höhere Margen erzielt

Agilität – ein Begriff, der geradezu inflationär verwendet wird und Unternehmen wie auch Berater gleichermaßen umtreibt. Alle ringen um Deutungshoheit und um Antworten auf die Frage: Wie agil muss mein Unternehmen sein? Agilität gibt es nicht „to go“. Agilität im Unternehmen zu erlangen ist ein Veränderungs-Prozess, der sämtliche Ebenen tangiert – die strategische, die strukturelle und die kulturelle.

Sie berührt den Mindset, das Selbstverständnis und verlangt von Führung und den Mitarbeitenden ein hohes Maß an Verbindlichkeit, Selbstorganisation, Mitdenken und Flexibilität. Und wie bei jedem Veränderungsprozess ist ein strukturiertes Vorgehen hilfreich, um nicht nur die Antwort auf die Frage nach dem Agilitätsbedarf des Unternehmens zu finden, sondern die Transformation so zu gestalten, dass die Veränderung gelingt, also letztlich für den Kunden spürbar wird.

Darum geht es eigentlich: das Unternehmen oder die Organisation so aufzustellen, dass auf Markt- und Umfeldveränderungen angemessen schnell reagiert werden kann – ohne die eigenen Interessen dabei aus den Augen zu verlieren.  An sich eine normale Führungsaufgabe in jeder Organisation – und zugleich eine sehr anspruchsvolle, wird doch an der DNA gearbeitet.

Das Whitepaper gibt einen vertieften Einblick in das Thema Agilität und welche Unterstützung Beratung auf dem Weg dorthin leisten kann.“ (Abstract zu unserem Whitepaper)

Die Bedingungen in einer Organisation schaffen, unter denen Agilität gewinnbringend funktioniert, darum geht es für uns als Profis für Organisations- und Personalentwicklung.  Für Sie haben wir im Sinne agilen Arbeitens folgende Zugänge geschaffen:

• ein Whitepaper begonnen, das fortlaufend weiterentwickelt wird

•  Veranstaltungen geplant, bei denen Raum für gemeinsamen Austausch und Lernen gegeben ist

• einen Workshop entworfen, in dem Sie agiles Arbeiten erleben und umsetzen können

• einen agilen Transformationsprozess entwickelt

Ins Thema Agilität finden...

WHITEPAPER

Agilität aus Sicht der Organisationsentwicklung
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Experimentieren, lernen, umsetzten

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